要保證企業的決策競爭力，提高決策的質量，集思廣義，群策群力是關鍵。如果老板過于精明，甚至把這種精明不斷地用于對下屬員工善意意見的反駁和批評上，下屬員工也就不免會失去參與決策的積極性，不再發表自己的意見，致使企業決策僅僅成爲企業老板的一言堂。

　　這就危險了。企業決策管理出現這種局面，也就是企業老板“亢龍有悔”了。

　　要發揮下屬員工的聰明才智，企業老板不糊塗，也得裝出幾分糊塗才行。可這卻不是任何人都能做到的，誰都怕被子別人當成傻瓜。所以，鄭板橋才說“難得糊塗。”

　　糊塗是指人不明事理。但難得糊塗卻是一種人生境界。鄭板橋的“難得糊塗”，實際上是他一生人生智慧的總結。

　　難得糊塗，是人屢經世事滄桑之後的成熟和從容。這種糊塗與不明事理的真糊塗不同，它體現的是人生大徹大悟之後的一種甯靜的心態，一種大智若愚的胸懷，一種曠若幽谷的修養。

　　可它在激發下屬員工的積極性和創造性上，具有不可取代的作用。上司老板保留了“幾分糊塗”，也就爲下屬員工的聰明才智的發揮，提供了幾分余地和空間。項羽是因爲太聰明才成爲孤家寡人，最後留下自刎于烏江的悲慘結局。劉邦正是因爲有“幾分糊塗”，蕭何、張良、韓信、陳平……才有了廣闊的舞台。

　　即使自己智力超群，遠遠超出下屬員工一大截，也必須保留“幾分糊塗”。在決策制定過程中，下屬員工所提出的意見即使存在偏頗，也要裝作不明白，按照下屬員工的思路提出問題，引導下屬員工進行自我思考，讓他們自己修正自己的意見，找出正確的答案來。這樣既能讓下屬員工的價值得到充分的實現，又能保證他們的意志選擇與企業發展的目標一致。

　　這種難得糊塗，相對于下屬員工，就是爲他們提供一個發揮作用，實現自我價值的機會。下屬員工不僅會因爲有這種機會而毫無保留地發表自己的意見，開動腦筋思考問題，而且還會因此而增加對于企業組織的忠誠和歸屬感，企業的凝聚力也會因此地而提升。

　　相反，企業老板和上司，如果當衆揭出下屬員工意見的偏頗，使下屬員工失去了面子，這也就是在企業組織內部樹立了一個不公開的敵人。

　　中國人很看重面子，讓下屬員工沒有面子，下屬員工的心也就不再會與你老板貼在一起了。