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美軍上將的企業管理課 |
| 发布时间:2020-04-09 19:47 | 浏览次数： |
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美軍上將斯坦利·麥克裏斯特爾曾在伊拉克領導聯合特種作戰司令部，領導過活捉薩達姆·侯賽因、擊斃基地組織當地頭目等關鍵任務。退役後他成爲一名企業管理顧問，向來自不同行業的大公司高層傳授“下放權力”的重要性。
赫尔辛基的一个场馆里，曾在伊拉克领导联合特种作战司令部的退役美军上将斯坦利·麦克里斯特尔（Stanley McChrystal）正在讲述他的战场传奇：活捉萨达姆·侯赛因，击毙基地组织的当地头目。他讲述自己如何领导部队做出调整以应对异常棘手的敌人，通过管理风格的转变把每月的突袭从几次发展为几百次，并提升了打击当地叛军的战绩。不同寻常的是，他的听众则是一批身穿深色西装的商界人士，这场演讲的主办方Reaktor想要汲取的是主讲者的管理学观念。
麦克里斯特尔的军旅生涯黯然收场——他在2010年因与政界上司闹翻而下台，但他已经成功转型为一名管理顾问。他创立的麦克里斯特尔集团（McChrystal Group）雇有65人，运用他当年的军旅经验，为包括华尔街在内的各类公司提供企业文化方面的建议。
一名老兵會提供怎樣的商場灼見？麥克裏斯特爾推崇“下放責任”，讓初級員工了解並承擔更多任務。前文提到的Reaktor公司也認同麥克裏斯特爾的方法：只有當信息得以共享、讓有能力的員工也可以參與決策，公司才能適應複雜的競爭環境。宣稱初級員工在任職之初便可大展拳腳，這對招聘也很有幫助。
还有不少来自不同行业的大公司都在洗耳恭听麦克里斯特尔的教诲，包括捷蓝航空（JetBlue Airways）和西门子美国公司的董事会成员。欢迎登录《经济学人·商论》App浏览五月刊文章《企业叛乱》
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